长安保险召开2021年一季度工作会
2021/04/30

        4月27日,长安保险召开2021年一季度工作会。会议认真总结公司一季度经营工作,紧密围绕公司“转型升级、降本增效”经营目标,统一经营思路,安排部署下阶段重点工作。党委书记、总裁张子良出席会议并发表重要讲话,总裁室领导、总分公司部门班子成员现场参会,全辖干部视频参会。

        会议首先由财务部通报一季度经营情况,人力资源部宣导2021年机构考核激励方案。车险、责任险(意外险)、健康险、车险理赔、非车险理赔、市场营销等条线部门依次作专题报告。

        下午,围绕“转型升级、降本增效”主题,会议安排分组讨论并听取了各组讨论成果汇报。

        公司副总裁廖建光对车险经营提出“收紧内线、打开外线”的工作要求。一是要全面提升“提折降费、堵漏洞”的内生动力;二是要全力做好战略渠道的开拓和发展。用高瞻性、战略性的眼光看待与滴滴网约车、奇瑞主机厂的战略合作;三是围绕线上化、智能化,持续推进车险业务经营模式的优化工作。

        总裁助理王宏林对非车险重点工作作出要求。要关注非车险预算、利润指标,加快业务拓展进度;因地制宜,调整非车险业务结构,大力发展优质业务;加快非车个人产品的推动及共保业务的拓展;加快创新力度,研究绿色保险、碳中和等新领域、新产品;调控高赔付险种,强化风险管控;加强非车队伍建设,培养非车险专业人才。

        会议举行了2021年经营目标责任状签订仪式。公司党委书记、总裁张子良与各分公司负责人签署责任状,进一步明确机构年度经营目标。  

        张子良总作会议总结讲话。张总指出,2021年是长安“十四五”发展期间最为困难的一年,也是任务最重、挑战最大的一年。面对车险综合改革的压力和复杂的市场环境等严峻的内外形势,全体长安人要有客观清醒的认识,要有不破不立的决心,齐心协力、共渡难关。

        张总强调,2021年要坚持“夯基础、调结构、强能力、降成本、控风险、争市场、促发展”二十一字方针不动摇,重点强调“调结构、降成本、控风险、争市场”,要紧紧围绕“转型升级、降本增效”,做好以下重点工作。

        第一,要勠力同心调结构。一是大力发展非车业务。要发挥专业公司优势,重点发展责任险,擦亮公司专业责任险招牌。积极探索上市公司董责险等少有涉足但市场广阔的领域。二是车险自身的业务调整。车险综合改革后,一方面要控制规模,突出效益为先,打造各机构核心优势业务板块,加快推进网约车、奇瑞等公司化重点项目。另一方面是密切关注成本及市场变化,把握业务节奏。

        第二,千方百计降成本。有效降低成本,要从管理细节和点滴入手。严把承保、理赔各个关口,重点整治各种“跑冒滴漏”。各机构要高度重视即将开展的“打假挤虚、降本增效”百日行动,强化管控、优化队伍。张总强调,挤水分是一场硬仗,坚决要打好打赢。这不仅是精细化管理的需要,更是要形成“靠本事吃饭、赚干净钱”的企业文化导向和职业价值导向。

        第三,要上下同步强能力。在用人机制上,树立“能上能下、能进能出”的政策导向,盘活人才队伍。在考核机制上,完善考核办法,注重经营效益和价值贡献,强化价值导向、成本导向。在培训培养上,结合“走出去”和“请进来”,加大员工培训培养力度,全方位拓宽干部队伍的视野,提升专业能力。

        第四,要众志成城争市场。一是大力发展非车险。责任险不仅要做大,更要做出品牌和效益。二是加快推进奇瑞合作项目,尽快实现业务落地。三是加快拓展新兴的车险领域,在细分市场做好文章。四是扶持推进新的非车板块,包括工程险、健康险等。五是以安徽为阵地,推进农业保险布局,其他机构也要提早试水,尽早谋划。

        26日下午,车险条线、非车险条线、信保条线召开专题会议,提出问题、统一思想、认真谋划实际举措,明确下一步重点工作和发展方向。